Merger: Out of the crisis and into a new home

Deshalb entschließen wir uns zu einem Pro­gramm, das die Resilienz des gesamten Man­age­ment­teams stärkt. Wir wis­sen, dass der Umgang mit belas­ten­den Emo­tio­nen wie Wider­stand, Wut, Trauer, Res­ig­na­tion während des Merg­ers eine beson­dere Her­aus­forderung ist. Deshalb ste­ht nicht die pro­fes­sionelle und men­tale Fit­ness im Fokus, son­dern vor allem die emo­tionale Balance.

In fünf Schrit­ten erforscht das Man­age­ment­team seine Ressourcen. Die Teilnehmer:innen beschäfti­gen sich mit ihrem Pur­pose und ihrem Beitrag für das neue Unternehmen. Was wollen sie über sich, ihre Ver­gan­gen­heit und Zukun­ft erzählen? Wie heißt das Narrativ? 

Am Ende der Reise wird der Sinn – das WHY des Bere­ich­es – for­muliert, der Umgang mit Gefühlen in Krisen­si­t­u­a­tio­nen erprobt, die Vorstel­lung der eige­nen Wirk­samkeit deut­lich. So gerüstet kann sich das Team erfol­gre­ich in einem neuen Umfeld posi­tion­ieren und neue Beziehun­gen knüpfen. 

Die Krisen­si­t­u­a­tion des Merg­ers wan­delt das Man­age­ment für sich und seine Mitarbeiter:innen zu ein­er neuen Kraftsituation.