Cookie Consent by Free Privacy Policy Generator website Kirsten Schrick – Retrospectives

Retrospectives

Jed­er Auf­bruch begin­nt mit einem Abschied. Abschied­skom­pe­tenz hil­ft dabei, Übergänge bewusster zu gestal­ten, Ver­gan­ge­nes zu würdi­gen und Zukun­ft mit mehr Klarheit und Zuver­sicht zu begegnen.

Abschied­skom­pe­tenz entwick­eln – Gefüh­le ver­ste­hen, Zukun­ft gestalten 

Verän­derun­gen gehören zum Leben und zur Arbeitswelt. Doch jed­er Neuan­fang ver­langt zunächst einen Abschied. Men­schen ver­lieren ver­traute Rollen, Kol­legin­nen und Kol­le­gen, Pro­jek­te, Gewis­sheit­en oder Zukun­fts­bilder. Viele dieser Ver­luste bleiben unbeachtet, obwohl sie Kraft binden und Verän­derung­sprozesse erschweren.

Nicht ver­ar­beit­ete Abschiede wirken oft länger nach, als Unternehmensver­ant­wortliche ver­muten. Sie bee­in­flussen Moti­va­tion, Ver­trauen und Verän­derungs­bere­itschaft – beson­ders bei den Men­schen, die bleiben. Wie Organ­i­sa­tio­nen mit Abschieden umge­hen, prägt ihre Kul­tur und sendet ein starkes Sig­nal darüber, wie Men­schen wert­geschätzt werden.

Gefüh­le wie Trau­rigkeit, Ent­täuschung, Wut oder Unsicher­heit sind dabei keine Schwäche, son­dern natür­liche Reak­tio­nen auf Ver­lust und Verän­derung. Wer­den sie ver­drängt oder über­gan­gen, kön­nen sie Energie und Aufmerk­samkeit block­ieren. Wer­den sie bewusst wahrgenom­men und ver­ar­beit­et, entste­ht Raum für neue Per­spek­tiv­en, Hand­lungs­fähigkeit und Zukunftsgestaltung.

Abschied­skom­pe­tenz ist deshalb eine wichtige Zukun­fts- und Resilien­zkom­pe­tenz. Sie hil­ft Men­schen und Organ­i­sa­tio­nen, Übergänge bewusst zu gestal­ten, Ver­gan­ge­nes zu würdi­gen und Neues mit Offen­heit anzunehmen. So entste­hen psy­chis­che Gesund­heit, Ver­trauen und die Fähigkeit, Verän­derun­gen nach­haltig zu gestalten.

Das Sem­i­nar richtet sich an Men­schen, die selb­st in Über­gangs- und Ver­lust­si­t­u­a­tio­nen ste­hen, eben­so wie an Führungskräfte und HR-Ver­ant­wortliche, die solche Prozesse begleit­en. Denn gute Abschiede been­den nicht nur etwas – sie schaf­fen die Voraus­set­zung dafür, dass Men­schen wieder mit Energie, Zuver­sicht und inner­er Klarheit nach vorne gehen können.

2-Day Workshop

Our ret­ro­spec­tives.

Appre­cia­tive. Hon­est. Future-oriented.

We design our ret­ro­spec­tives in a play­ful and cre­ative way: 

You rec­og­nize dys­func­tion­al nar­ra­tives and actions in the con­text of your orga­ni­za­tion or your team. The dra­matur­gy work­shop can, for exam­ple, cov­er the fol­low­ing questions:

  • Who are the heroes and hero­ines” of your team or orga­ni­za­tion story?
  • What chal­lenges have they over­come? What did they learn in the process?
  • How will you as actors act in the future? Where is the jour­ney lead­ing to?
  • What expe­ri­ences are valu­able and impor­tant to the organization?
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